Formation
Des formations dynamiques et personnalisables, pensées comme des terrains d’expérimentation.
Chaque module mobilise des outils ludiques et interactifs inspirés de la gamification pour renforcer l’engagement et l’ancrage des apprentissages. À travers des auto-évaluations, des mises en situation, des défis collaboratifs, des apports issus de la psychologie sociale, et des processus autour du mouvement, les participants développent leur leadership de manière vivante, concrète et durable.
Conscience de soi et pouvoir d’agir
Connaissance et relation à soi
Communication claire et bienveillante
Développement du pouvoir d’agir
Intelligence émotionnelle
Gestion du stress
Burnout, burn-in et fatigue de compassion
Posture et relations professionnelles
Relations humaines et dynamiques de groupe
Clarification des rapports professionnels Posture professionnelle
Pratique réflexive
Stratégie et politiques appliquées
Art de négocier
Gestion de conflits
Travail en réseau Méthodologies et organisation
Leadership
Connaître les bases de la conduite d’équipe
Comprendre différents systèmes d’organisation
Guider et motiver ses collaborateurs
Gestion des situations difficiles
Légitimité et prise de parole
Développer des outils de médiation
Bien être au travail et prévention
Analyse des signaux faibles
Rédaction de documents synthétiques et éloquents
Former les cadres d’aujourd’hui et de demain
La montée en compétences des cadres est un levier stratégique pour toute organisation. Les formations les plus impactantes s’inscrivent dans la durée, mêlent diverses approches (expérientielles, théoriques, collectives, individuelles) et développent les compétences clés pour exercer un leadership aligné, efficace et humain.
Se connaître pour mieux conduire
Un leadership solide commence par une connaissance fine de soi. Les cadres capables de comprendre leurs automatismes, d’identifier leurs blocages et de renforcer leur estime personnelle sont plus à même de soutenir leurs équipes, d’inspirer confiance et de prendre leur juste place dans l’organisation.
Inspirer et fédérer une équipe
Un leader d’équipe crée les conditions d’un climat de confiance, d’engagement et de coopération. Il communique avec clarté, régule les tensions, valorise les compétences et donne à chacun la possibilité de contribuer à la réussite collective.
Déployer une vision stratégique
Le leader stratégique est en capacité d’orienter l’action. Il incarne une vision claire, prend des décisions avec discernement et sait intégrer les enjeux internes et externes. Il anticipe les mutations de son environnement pour ajuster les caps de manière cohérente.
Agir avec et pour les clients
Le leadership orienté client suppose une posture à l’écoute des besoins, des attentes et des signaux faibles du terrain. Il s’appuie sur une éthique relationnelle, une communication claire et une capacité à créer de la valeur à long terme avec toutes les parties prenantes.
Passer de la stratégie à l’action
Le leader opérationnel transforme les intentions en résultats. Il pilote les projets avec rigueur, maîtrise les ressources et s’adapte avec agilité aux évolutions du contexte. Son efficacité repose sur une organisation structurée et une gestion proactive.
Conduire le changement avec humanité
Dans des contextes mouvants, le leader du changement mobilise des repères solides pour accompagner les transitions. Il sait créer de l’adhésion, apaiser les résistances et prendre soin des personnes concernées, en articulant vision, méthode et sens du lien.
Coaching – Formation – Conseil
Passer de la théorie à une application concrète